Infrastructure Systems Engineering

Herausforderung: Bauherren diktieren oft technische Lösungen („Nutzen Sie genau diese Pumpe“), in der Annahme, so Qualität zu sichern. In Wahrheit stellen sie sich selbst eine Falle. Versagt diese Pumpe im Systemkontext, haftet nicht der Auftragnehmer. Sie haben das Risiko gekauft.

Lösung: Funktionale Bedarfsdefinition. Ich mentore Ihr Team, nicht mehr zu designen. Wir schreiben Anforderungen, die das Ergebnis und die Verifikationsmethode definieren. Sie erhalten die Leistung, für die Sie bezahlen – und der Auftragnehmer trägt die technische Verantwortung.

Referenz: Leidraad SE V3 (Functional Specification).

Herausforderung: Baufirmen nutzen BIM oft nur als 3D-Skizzentool. Aber ein Modell ohne integrierte Anforderungen, Zeitplan (4D) und Kostendaten (5D) ist nur ein digitaler Zeichentrickfilm. Es kollabiert, wenn disparate Disziplinen (TGA, Bau, IT) auf der Baustelle aufeinandertreffen.

Lösung: Multi-Dimensionale Systemintegration. Ich bringe die Disziplin des Anlagenbaus und Nukleartechnik in die Infrastruktur. Wir behandeln die Baustelle als einheitliches Informationsmodell (VDC). Indem wir Zeit und Ressourcen vor dem Spatenstich in die Architektur integrieren, simulieren wir den Bauprozess digital. So lösen wir Lebenszyklus-Konflikte im Modell, nicht auf der Baustelle.

Referenz: VDC & ISO 19650 principles

Herausforderung: Bauprojekte leiden oft unter einer Polarisierung der Talente. Projektleiter (Directors) fehlt die technische Tiefe für komplexe Engineering-Entscheidungen, während beförderte Senior-Ingenieure oft die Führungswerkzeuge fehlen, um Stakeholder und Geschäftsrisiken zu steuern.

Lösung: Dual-Track Mentoring. Ich schließe diese Lücke durch 1:1-Coaching für Ihr Schlüsselpersonal. Wir bauen Systemkompetenz auf (Hard Skills: Komplexität und V-Modell managen) und Technical Leadership (Soft Skills: Alignment treiben). Ich verwandle „Verwalter“ in „Technische Direktoren“ und „Ingenieure“ in „Leader“, die sowohl den Vertrag als auch den Beton beherrschen.