Asymmetrische Engineering-Strategie

Herausforderung: Eine Organisation, die für kleine Änderungen an etablierten Produkten optimiert ist, kann kein radikal neues Produkt auf den Markt bringen. Das Gegenteil gilt ebenso: Von einer Firma, die für Konzeptdesign und Architektur ausgelegt ist, zu erwarten, effiziente kleine Wartungsänderungen durchzuführen, ist der direkte Weg in den Bankrott.

Lösung: Organisatorische Entkopplung. Ich helfe Ihnen, Ihren Organisationstyp und die vorliegende Herausforderung zu identifizieren. Wir prüfen, ob eine Übereinstimmung („Match“) zwischen Ihren Fähigkeiten und dem Neuheitsgrad des Produkts besteht. Dann planen und exekutieren wir Änderungen, um beides zu synchronisieren.

Ref: Axehill et al., "From Brownfield to Greenfield Development", SAAB Aeronautics.

Herausforderung: Das V-Modell ist ein Modell. Das heißt, es ist nützlich – manchmal, aber nicht immer. Wenn Sie ein neues Produkt mit Lieferanten entwickeln müssen, bei denen das Risiko besteht, dass sie nicht rechtzeitig zur gemeinsamen Integration liefern, benötigen Sie ein Upgrade Ihrer Prozesse.

Lösung: Asynchrone 4-Box-Architektur. Wir bewegen uns von einem monolithischen V-Modell zu einem Ansatz der Kontinuierlichen Integration. Wir trennen „Plattform-Entwicklung“, „Kunden-Adaption“ und die Entwicklung von Produkt-Features. Dies erlaubt Ihnen, Subsysteme asynchron zu entwickeln und erst zu integrieren, wenn sie reif sind, ohne auf alle Lieferanten warten zu müssen.

Ref: Herzog et al., "A 4-Box Development Model", SAAB Aeronautics.

Herausforderung: Komplexe Projekte dauern 20 Jahre. Ein Ingenieur, der am Fahrwerk arbeitet, sieht vielleicht nie den vollen Flugzeug-Lebenszyklus. Sie enden mit engen Spezialisten, die nicht führen können.

Lösung: Beschleunigte Führungsrotation. Basierend auf bewährten Frameworks (SAAB/NASA) helfe ich Ihnen, ein „Technical Leadership Program“ aufzubauen. Wir beschleunigen Erfahrung, indem wir High-Potentials durch verschiedene Lebenszyklus-Phasen rotieren und so die „T-Shaped“ Leader schaffen, die Sie brauchen. Ich leite Ihre Ingenieure an, Systemdenker und technische Führungskräfte zu werden.

Ref: Cederberg et al., "Accelerating the Creation of T-shaped Technical Leaders"; Hirshorn, "Three Sigma Leadership", NASA.