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Komplexe technische und vertrackte soziotechnische Probleme werden handhabbar. Sie erkennen Abhängigkeiten, wo andere nur unvorhersehbares Chaos sehen. Sie sehen mehrere Wege zur Lösung einer technischen Herausforderung und können diese Ihrem Team verständlich machen. Wir arbeiten an Ihrem realen Fall, sodass Sie die Ergebnisse bereits ab der ersten Sitzung anwenden können.

Die meisten Trainings haben Lehrpläne, die für verschiedene Teilnehmer mit unterschiedlichen Bedürfnissen entwickelt wurden. Sie vermitteln allgemeine Informationen und bauen Fähigkeiten anhand einfacher Beispiele auf. Wir hingegen nehmen Ihr spezifisches System oder Team als Ausgangspunkt und arbeiten das gesamte Programm über daran. Sie lernen nicht nur neue Dinge, sondern lösen eine Aufgabe, die Sie ohnehin bewältigen müssen.

Nach dem ersten Gespräch klären wir Ihre Situation, Ihr Ziel und definieren die nächsten Schritte. Danach läuft das Mentoring über mehrere Wochen, idealerweise 8 bis 10. Wir treffen uns wöchentlich. Jede Woche besprechen wir Ihre Erkenntnisse aus der vergangenen Woche und erarbeiten einen neuen Ansatz. Unter der Woche wenden Sie diesen Ansatz an und vertiefen sich in zusätzliche Materialien. Unsere Meetings können vor Ort oder online stattfinden, ganz nach Ihrer Präferenz.

Ich verkaufe Ergebnisse, keine Stunden. Dennoch ist mein Honorar pro Sitzung immer gleich, sodass die Kosten unserer Zusammenarbeit leicht kalkulierbar sind. Der genaue Preis hängt davon ab, was Sie erreichen möchten. Dies klären wir gemeinsam in unserem ersten Gespräch.

Bei Teams starte ich meist mit einer Keynote, die eine Diskussion anregt. Dadurch kann das Management sein eigentliches Anliegen besser fokussieren. Die nächsten logischen Schritte sind dann entweder ein 1:1 Mentoring oder die Übernahme einer Interim-Führungsrolle für eine spezifische sozio-technische Aufgabe. Für Einzelpersonen biete ich einen Sounding-Board-Service und ein 1:1 Mentoring für Technical Leadership an. Welcher Ansatz für Sie der beste ist, finden wir im ersten Gespräch heraus.

Wenn Sie nach einem schnellen Workaround, einer einfachen Checkliste oder einem gut klingenden X-Schritte-Framework suchen, kann ich Ihnen nicht helfen. Ja, es wird auch Checklisten und Frameworks geben. Aber im Kern unserer gemeinsamen Arbeit steht eine neue Art des Denkens und Handelns. Ja, Sie lernen vom ersten Treffen an Neues. Aber echtes Handwerk braucht mehrere Wochen. Außerdem müssen Sie das Gelernte jede Woche anwenden. Wenn Sie dazu bereit sind, passen wir hervorragend zusammen.

Alles bleibt unter uns – einschließlich der Tatsache, dass wir überhaupt zusammenarbeiten. Bei Bedarf können wir gerne ein formelles NDA unterzeichnen. Alle Feedbacks und Testimonials, die Sie auf meiner Website finden, wurden von den Verfassern ausdrücklich zur Veröffentlichung freigegeben.

Wenn Sie angestellt sind, können Sie sowohl Ihr Projektbudget (da wir an Ihrer konkreten Herausforderung arbeiten) als auch Ihr Budget für Personalentwicklung (da Sie neue Fähigkeiten erlernen) nutzen. Ich stelle Ihnen eine Rechnung aus, die Sie intern bei Ihren Führungskräften einreichen können. Falls Sie ein ergänzendes Dokument mit einer detaillierten Leistungsbeschreibung benötigen, stelle ich dieses gerne zur Verfügung. Wenn Sie selbstständig sind oder selbst in einer Führungsposition arbeiten, geht die Rechnung direkt an Ihr Unternehmen.

Als Ingenieur für Regelungstechnik nutze ich mein Wissen, um die technische Seite der Herausforderung zu durchdringen. Mein Management-Hintergrund hilft mir beim sozialen Aspekt. Bei der Problemlösung greife ich auf TRIZ und Design Thinking zurück. Methoden des Systems Engineering erweitern meinen Werkzeugkasten für die technische Führung, während mir die Mikrosoziologie hilft, die Grundprinzipien der Teamdynamik zu verstehen.