Alexander Efremov
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Drei Lösungsebenen
Das Governance-Vakuum
Herausforderung: Ein System of Systems (SoS) kann per Definition nicht zentral gesteuert werden; es ist eine Föderation unabhängiger Partner, vereint durch ein Ziel. Ohne vereinbarte Regeln verkommt diese Föderation jedoch zu einer lose gekoppelten Feudalgesellschaft. Stakeholder nutzen Ad-hoc-Methoden („Versuch und Irrtum“) zur Integration, was zu endloser Reibung und Inkompatibilität führt.

Lösung: Es gibt erfolgreiche Präzedenzfälle (z.B. der Leidraad SE im niederländischen Bauingenieurwesen). Aber bloßes Copy-Paste ist Cargo-Kult. Ich helfe Ihnen, die Richtlinien für Ihre spezifische nationale oder industrielle Realität zu verfassen. Ich moderiere den Dialog zwischen Ministerien und Industrie, um eine Gemeinsame Ontologie und Prozessstandards zu vereinbaren – eine einheitliche Sprache für die nächsten 20 Jahre.

Referenz: Leidraad SE V3 (Functional Specification).
Das Biest bändigen
Herausforderung: Sie haben das Mandat, den gesamten Lebenszyklus zu managen – Bahnhöfe, Gleise, LST (Leit- und Sicherungstechnik), Rollmaterial. Aber Ihre organisatorische Fähigkeit hinkt Ihrer Verantwortung hinterher. Sie versuchen, ein cyber-physisches Netzwerk des 21. Jahrhunderts mit Werkzeugen des 20. Jahrhunderts zu steuern (lose gekoppelte PLMs, Datenbanken, E-Mails). Sie brauchen eine leistungsfähige interne IT- und Methodik-Maschine, aber Ihre IT versteht kein Engineering, und Ihre Ingenieure verstehen keine Daten.

Lösung: Bau des „Enabling System“. Ich bringe Ihnen nicht nur SE bei. Ich helfe Ihnen, Ihre interne Digitale Fabrik zu architektonieren.
  1. Brücke Methodik-zu-IT: Ich übersetze komplexe Systems Engineering-Anforderungen (Lifecycle, Ontologie, V-Modell) in klare Spezifikationen für Ihre IT-Abteilung.
  2. Der „Multi-D“-Backbone: Ich entwerfe die funktionale Architektur Ihres Projektmanagement-Informationssystems (PMIS), damit es einen echten Digitalen Zwilling Ihrer Assets schafft, nicht nur ein Dateiablage.
Der Mindset-Shift
Herausforderung: Ihre besten Ingenieure sind überwältigt. Sie sind es gewohnt, technische Probleme zu lösen, keine systemischen politisch-technischen Knoten.

Lösung: Systems Leadership Mentoring. Ich coache Ihr Schlüsselpersonal, in „Fähigkeiten“ (Capabilities) und „Missionen“ zu denken, den gesamten Lebenszyklus zu erfassen und ihr System korrekt abzugrenzen (Scoping). Ich mache sie zu autonomen Führungskräften, die das Rahmenwerk auch ohne mich aufrechterhalten können.
Industrieübergreifende Referenzen
Erfahrungen aus High-Tech und sicherheitskritischen Industrien
Governance Framework
Das Ende der „feudalen“ Fragmentierung
Herausforderung: Eine große Engineering-Organisation litt unter „Silodenken“ (Feudalismus). Abteilungen nutzten unterschiedliche Standards und Vokabulare (Ontologien), was systemweite Integration unmöglich machte.

Lösung: Design und Rollout eines einheitlichen Governance Frameworks. Moderation einer „Verfassungsgebenden Vereinbarung“ zwischen Stakeholdern zur Adoption einer gemeinsamen Ontologie (ähnlich Leidraad SE), die operative Unabhängigkeit respektiert, aber Interoperabilität erzwingt.

Ergebnis: Einheitliche „Spielregeln“ adoptiert.
Semantische Interoperabilität
Ontologisches Daten-Re-Engineering
Herausforderung: Eine massive Legacy-Datenbank hielt kritische Stammdaten über komplexe Assets (Material/Konfiguration). Die Datenstruktur hatte sich von der physikalischen Realität entfernt und die Datenbank in einen „Digitalen Friedhof“ statt einen Digitalen Zwilling verwandelt.

Lösung: Statt einer blinden „Lift and Shift“-Migration wendete ich den BORO-Ansatz (Business-Object Reference Ontology) an. Wir haben das „IT-Spaghetti“ (relationale Tabellen) zurück in reale Geschäftsobjekte übersetzt, um semantische Konsistenz zu validieren.

Ergebnis: Semantische Klarheit aus Legacy-Chaos extrahiert.
Digital Backbone
Von Dokumenten zu Daten (MBSE Integration)
Herausforderung: Das Projekt verwaltete komplexe Anforderungen und Schnittstellen über getrennte Excel-Listen und PDF-Spezifikationen. Das „Enabling System“ (IT-Tools) war nicht mit der Engineering-Realität synchronisiert.

Lösung: Architektur eines daten-zentrischen Enabling Systems. Integration der Requirements-Management-Tools mit Systemarchitektur-Modellen zur Schaffung einer „Single Source of Truth“, die die IT unterstützen und Ingenieure nutzen konnten.

Ergebnis: Digitale Kontinuität etabliert.
Interface Management
Der „Bau vs. Logik“ Friedensvertrag
Herausforderung: Kritische Integrationspunkte zwischen physischer Infrastruktur (Bau) und Steuerungslogik (LST/Software) waren undefiniert. Jedes „Königreich“ optimierte seinen eigenen Bereich und ignorierte die Grenzen.

Lösung: Etablierung eines strikten Interface Governance Protokolls. Einführung formaler Schnittstellendokumente (ICDs) und „Conflict Mitigation“-Boards, um Disziplinen zu zwingen, sich auf Randbedingungen zu einigen, bevor gebaut wurde.

Ergebnis: Verbindliche Schnittstellenvereinbarungen getroffen.
Kompetenzaufbau
Vom „Ingenieur“ zum „Systemarchitekt“
Herausforderung: Ingenieure und System Owner tendieren dazu, nur an ihr eigenes Produkt zu denken, nicht an dessen Einbettung in ein größeres System oder dessen Stilllegung (Decommissioning).

Lösung: 1:1-Mentoring für technische Direktoren. Fokusverschiebung von „Komponenten-Besitz“ zu „Capability Orchestration“ und System-of-Systems-Denken.

Ergebnis: Führungskräfte befähigt, Komplexität zu managen.
Sie haben das Mandat. Ich habe die Methode
Ob Sie die Industrie reformieren oder einfach Ihr aktuelles Projekt retten wollen – es beginnt mit klaren Regeln. Lassen Sie uns Ihren Governance-Rahmen definieren.
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Alexander Efremov

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