Systems Thinking für die Energiewende

Herausforderung: Der Sektor skaliert schnell. Um Schritt zu halten, kopieren Unternehmen Methoden aus Tech oder Auto (Agile, SAFe, schweres Systems Engineering), ohne sie anzupassen. Das schafft Bürokratie, keine Geschwindigkeit.

Lösung: Pragmatische F&E-Architektur. Ich helfe Ihnen, ein Engineering-Betriebsmodell zu entwerfen, das zu Ihrer Realität passt. Wir streichen die Buzzwords und bauen einen Prozess, der Innovation unterstützt und Fehler vermeidet, die andere Industrien bereits gemacht haben.

Herausforderung: Sie stehen vor Problemen ohne Lehrbuchlösung (z.B. sinkende Netzträgheit, Wasserstoff-Integration, massive dezentrale Erzeugung). Ihre Experten stecken tief im Detail und verlieren oft das große Ganze.

Lösung: Systems Sparring Partner. Ich löse die Physik nicht für Sie. Ich moderiere die funktionale Dekomposition des Problems. Ich helfe Ihren Experten, Kontexte, Grenzen und Schnittstellen explizit zu definieren, damit sie die technische Lösung schneller finden.

Herausforderung: Rapides Wachstum bedeutet, dass exzellente Ingenieure über Nacht befördert werden, um massive Portfolios zu leiten. Sie denken immer noch in „Turbinen“ oder „Kabeln“, nicht in „Services“ oder „Business Capabilities“.

Lösung: Ich coache Ihre neuen technischen Führungskräfte, ihr Mindset von „Komponenten-Optimierung“ auf „System Life Cycle Management“ umzustellen. Ich helfe ihnen, den Übergang vom Engineering zum Management erfolgreich zu meistern.