Bauen Sie Ihre F&E-Kapitänsbrücke

...bedeutet nicht einfach nur „Vereinfachung“. Es erfordert die Unterscheidung zwischen essentieller und akzidenteller Komplexität. Ich helfe Ihnen, den „akzidentellen“ Teil zu identifizieren – etwa fragmentierte Produktverantwortlichkeiten, die Teams dazu zwingen, ständig zu verhandeln, statt zu innovieren. Durch die Behebung dieser Ursachen reduzieren wir den Kommunikationsaufwand (Communication Overhead) und bauen Architekturschulden ab.

...ist mehr als nur ein Digital Twin oder KI. Ihr Unternehmen ist einzigartig und erfordert den Einklang zwischen Marktstrategie, Fähigkeiten und Ressourcen. Ich werde Ihnen nicht raten, einfach ein „föderiertes PLM“ zu bauen oder Tools von Anbieter X zu kaufen. Stattdessen betrachten wir Ihr Unternehmen ganzheitlich: Wir analysieren Ihre Ziele und Arbeitsweisen, definieren tragfähige Architekturoptionen und schätzen die TCO (Total Cost of Ownership). Und das Wichtigste: Sie erlangen die Fähigkeit, diese strategische Analyse danach selbst durchzuführen.

Wenn Traceability (Rückverfolgbarkeit) im Unterhalt mehr kostet als der Wert, den sie sichert, ist sie Verschwendung. Sie muss ein strategisches Asset sein, keine administrative Last. Ich helfe Ihnen, eine Digital Continuity zu implementieren, die sich rechnet. Durch den Fokus auf geschäfts- und designkritische Datenverknüpfungen senken wir die Änderungskosten drastisch und vermeiden teure Nacharbeiten in späten Phasen. Mein Ziel: Ihr Engineering-Budget fließt in Innovation, nicht in vermeidbare Fehler oder bloßes „Häkchen-Setzen“.

Es gibt sicher Dinge in Ihrem Leben, die Sie nicht gegen eine „moderne“ Version tauschen würden. Ein maßgeschneiderter Tweed-Anzug, ein bewährter Füllfederhalter oder die Stammkneipe um die Ecke. Sie leisten gute Dienste. Dennoch nutzen Sie wahrscheinlich ein Smartphone, um durch den Tag zu kommen. Genauso ist es mit Ihrem Unternehmen: Modernisierung muss sinnvoll sein. Der Wert der Änderung muss die Kosten übersteigen. „Big Bang“-Neuentwicklungen sind selten die Antwort. Stattdessen setze ich auf evolutionäre Strategien, um Funktionalitäten schrittweise zu entkoppeln und zu aktualisieren. Wir managen Architekturschulden systematisch – für Produktionssicherheit und Risikominimierung während des Übergangs.

Steuerung allein auf Basis objektiver Kennzahlen ist ein Märchen. Erfolgreiche Unternehmen verlassen sich auf eine Mischung aus visionärer Intuition und strukturierter fachlicher Disziplin. Ich helfe Ihnen, die Balance zu finden. Wir entwerfen einen Entscheidungsrahmen (Decision Framework), der objektive Daten mit professionellem Urteilsvermögen verbindet. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, Risiken zu antizipieren, effektiv zu planen und Ihre Governance mit strategischen Zielen und organisatorischen Fähigkeiten in Einklang zu bringen.

Stellen Sie sich vor: Der Änderungsbedarf ist erkannt, die Strategie steht, ein Transformationsteam ist startklar. Doch Jahre später zeigen Dashboards zwar „grüne Haken“, aber das Kerngeschäft ist unzufrieden und die Finanzzahlen stagnieren. Das Problem? Komplexe Veränderungen lassen sich nicht allein durch Top-Down-Druck und Ad-hoc-Teams erzwingen. Der Motor des Wandels muss neue Strukturen und bestehende Kernteams als gleichberechtigte Partner einbinden. Ich helfe Ihnen, dieses Betriebskonzept zu entwerfen – damit es zum Wohle des gesamten Unternehmens funktioniert.